数据将指导媒体高管应对经济不确定性
媒体和娱乐行业面临着一个具有挑战性的经济形势，其特点是消费者支出减少, 广告收入缩水, 预算下降. 在回应, 企业已转向他们认为将推动增长的战略, 比如广告支持的模型. 不幸的是, 他们没有相应地投资于所需的技术，以了解数据对这些决策的有效性有何影响.
许多公司被数据淹没，但仍在努力寻找合适的跨平台内容组合, 确定最佳消费价格点, 并最大化他们的内容库的价值. 他们也在为此付出高昂的代价.
在过去的两年里，我们清楚地认识到，仅仅依靠用户增长并不是一个可行的长期商业策略. 基于这一前提的反应性决策导致许多媒体公司过度饱和, 市场竞争激烈，却没有明确的盈利计划.
但是，如果领导者进行明智的技术投资，以了解市场并在竞争对手之前发现机会，那么数据就可以成为黄金. 有效的数据操作可以帮助公司消除噪音，自信而明确地进行投资, 尤其是在媒体行业和整个经济的动荡时期.
拖延症的代价
在经济困难时期，对数据采取观望态度可能很诱人, 但这需要付出高昂的代价. 高管们承受着控制开支的压力, 减轻用户收入损失, 推出新产品(在观众转向其他方向之前)往往是怀着最好的意图被动地积累数据，但在紧急问题出现之前却无法利用这些数据.
更好地应对经济动荡, 组织需要采用货币化策略，将数据置于决策过程的中心. 他们可能会考虑将他们的数据转换成数据驱动的智能, 如果公司有效地将强大的人工智能工具集成到他们的工作流程和业务运营中，这将是一项简单的任务.
人工智能驱动的工具可以提高效率，并提供跨组织的洞察力, 从自动化数据摄取和规范化到确保财务报告合规性和分析内容性能趋势. 公司也不需要强大的数据科学团队来支持这些定制的解决方案. 所有团队都可以通过美观的界面访问它们. 聪明的购物者可以很容易地找到可扩展的人工智能平台，迅速证明投资是合理的.
快速的影响
在流媒体领域, 快速增长已经让位于一个更为残酷的现实:众多公司都在争夺一块有限的蛋糕, 那里的庞然大物 网飞公司 是 失去 订户或报告其直接面向消费者的产品的重大损失.
不断增长的需求和较低的投资壁垒推动了快速的高速增长，直到2022年 as 1,400 据《百家乐app下载》杂志报道. 大多数流媒体服务也提供广告支持的分级服务. 那些在FAST繁荣时期争得先机的公司，如今正面临着饱和的竞争, 低迷的市场. 很少有企业具备维持增长所需的数据分析能力.
原创内容预算的下降加剧了竞争风险. 从2019年到2021年，每年增长近80%, 工作室直接面向消费者的内容支出正在放缓. 富国银行(Wells Fargo) 预测 从2022年到2025年，年增长率约为15%. 公司正重新将盈利重点放在现有的产品目录上. 可以买卖的新原创图书越来越少, 公司被要求更好地理解内容性能. 那些可以根据性能数据评估内容价值的, 不是猜测, 能否更好地抓住其收入潜力.
数据优先是高管们做出稳定业务甚至刺激增长(尤其是在经济低迷时期)决策的唯一途径。. 这些动态有助于解释为什么公司会进行收购, 出售, 并开始更加小心地保护他们的数据.
数据的价值暴涨
美国的形成.S. 联合工业委员会(JIC), 于2023年1月宣布, 这正是数据变得多么重要的例证. 今年3月，它的成员——媒体巨头 + E网络, AMC网络, 狐狸, 媒体的标志, nbc环球, 派拉蒙, TelevisaUnivision, 华纳兄弟. 发现, Roku – 提出了 跨平台AD性能测量的行业标准.
当竞争对手联合起来解决一个全行业的问题时，请注意.
这些公司的领导人认识到，他们的业务依赖于可靠和透明的业绩衡量，从广告销售到许可交易和并购.
他们还指出，迫切需要“准确反映当今所有人在多个屏幕上消费优质视频内容的方式”, 连接, 和设备.”
虽然这些努力可能会渗透到整个行业, 它凸显了在日益分散的媒体世界中，各种规模的公司所面临的挑战. 现实情况是，许多公司目前无法正确评估其内容或受众的价值.
但有工具可以改变这一点, 企业也会因为数据管理的透明度和可靠性而获得回报.
前进的道路
从FAST到SVOD和AVOD, 流媒体领域的公司将因其敏捷性和迅速采取明智举措的雄心而获得回报. 创造伙伴关系的机会比比皆是, 平台间的品牌交叉, 改善用户体验, 让消费者的选择多样化——即使是在预算紧缩的世界里.
现在仍然很难判断经济衰退是否即将到来, 会有多糟糕, 也不知道它会对观众和投资者产生多大影响. 我们已经看到了严重的情况 削减成本. 但媒体机构不能再坐等数据了.
我们可以指望观众继续消费内容. 媒体高管面临的挑战是，要了解哪些内容, 时间和地点, 为什么它是可取的, 如何在战略上应对这些信息,, 在理想的情况下, 如何提供它. 媒体公司可以使用人工智能来利用他们的数据找到这些问题的答案. 在最好的情况下，观望数据策略会浪费内容的价值. 在最坏的情况下, 它剥夺了企业及其投资者的洞察力，从而导致更有弹性的货币化战略.
标记物后是 SymphonyAI媒体.
[编者注:这是来自 SymphonyAI媒体. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
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